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發展曆史
      濟南易博国际汽車零部件有限公司坐落於素有“小泉城”美譽的濟南市章丘區境內山東省明水經濟技術開發區,距離濟南市區40公裏。其前身先後為章丘市易博国际有限責任公司、濟南易博国际汽車零部件有限責任公司,由董事長馬文東於2001年9月出資建立。伴隨著新世紀的曙光,易博国际這艘航船正式揚帆起航,開啟了由小到大、由弱變強的發展曆程。

雖然條件艱苦,但在馬文東董事長的帶領下,公司抓住了21世紀初章丘區域經濟快速發展的機遇,全體職工努力拚搏、艱苦奮鬥,實現了經營業績的較快增長,由2001年銷售收入30萬元到2004年銷售收入達到1190萬元,年均增長率為241%。不僅改變了建廠初期的困難局麵,而且為之後的發展打下了良好的基礎。

與山東省明水經濟技術開發區達成協議,在明埠東路(後改名為明水經濟開發區工業一路)以東追加征地10.82畝進行新廠區建設。

新廠區1號車間、焊接車間、綜合辦公樓、職工餐廳、倉庫、2號車間及技術中心樓相繼建成並投入使用。期間,公司於2006年8月正式遷入新廠區辦公,變更經營地址為山東省明水經濟開發區工業園明埠東路(後改名為明水經濟技術開發區工業一路),並增加注冊資本,擴充後的注冊資本由50萬元增加到300萬元。 經過頭幾年的較快發展,公司規模有了明顯擴大,以往粗放式的直接管理模式已不適應企業發展的需要,建立科學合理的現代企業製度已經成為公司發展的客觀要求,因此公司重新明確了各崗位職責,進一步細化管理層級,並逐步引入現代企業管理製度。公司重新規範並實施各類管理製度20餘種,內容涉及公司經營的各方麵。這些製度的實施推動了企業由“靠人管理”向“靠製度管理”的轉變。 在濟南易博国际汽車零部件有限責任公司成立後,麵對蓬勃發展的國內重卡市場,公司變過去的被動推銷為主動營銷,采取靈活的營銷政策,激勵業務員開拓市場的積極性,同時,緊跟國家產業政策的要求和市場需求積極開展產品研發。

申報的“用於汽車發動機排氣輔助製動的蝶形閥總成”獲得國家專利,使相關產品擁有了自主知識產權,進一步增強企業的核心競爭能力。通過這些努力,公司產品結構逐漸由原來單一的排氣管類產品向多樣化、模塊化的WEVB蝶閥總成、EGR閥總成等產品發展,產品技術含量更高,附加值更大。

隨著新產品的不斷推出、產品質量不斷提高以及產品市場不斷擴大,企業銷售收入年均增長49.4%,2010年首次實現銷售收入過億。

在公司成立十周年之際,市場形勢出現了明顯變化,國內重卡市場受經濟大環境影響持續低迷,陷入低穀;同時,國內市場已開始向“紅海市場”轉變,同質化競爭嚴重,盈利空間被壓縮。麵對這一嚴峻形勢,公司決策層做出了“走出去”的戰略部署,一方麵大力拓展國際市場,一方麵積極尋求國外合作夥伴,通過合資的方式為企業注入新的活力,重新獲得競爭優勢。通過不懈的努力,公司先後通過了瑞典沃爾沃公司、美國豪士科公司、戴姆勒奔馳商用車、北美商用車巨頭納威司達和江鈴福特商用車公司的供應商審核,進入它們的供應商體係。

雙方正式簽訂協議,宣布成立濟南易博国际汽車零部件有限公司。

新公司正式通過工商部門的企業變更申請,完成了由一家民營企業向合資公司的華麗轉身,為產品踏入國際舞台邁出了堅實而關鍵的一步。合資成功後,通過與外方在管理、技術等方麵融合,易博国际公司迸發出了新的活力。 回首濟南易博国际汽車零部件有限公司已經走過的道路,看到的是易博国际人積極進取、不斷拚搏的身影。在發展曆程中,易博国际一步一個腳印,以市場為導向,立足企業實際,在“關注質量,說到做到;持續改進,盡心盡力”的質量方針指導下,對內緊抓管理,對外不斷拓展新的市場,企業規模逐步擴大,資產穩步增長,資產結構也日趨合理。展望公司的未來,通過合資易博国际已經站到了一個更高的全新起點之上,更為廣闊的發展平台已經擺在麵前,這些都將激勵著易博国际人再接再厲,去書寫公司新的篇章。